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李厚霖也说野蛮生长

发布时间:2020-01-15 00:00:59 阅读: 来源:复合硅酸盐板厂家

寒往暑来,四时更替,季节有变化的节奏,人有成长的节奏,市场有发展的节奏。企业的成长,贵在踩准时代的节奏、市场的节奏,保持成长的速度。可俱多事实证明,许多企业在追求一时利益的驱动下,忘记了经营的初心。毒鸡爪、三鹿奶粉、苏丹红鸭蛋、“镉”大米、保鲜膜含禁用塑化剂等食品安全问题层出不穷,各种欺骗消费者的虚假营销也时有发生。要说商人为利不是过,但一心只求利,做丧失道德底线的事一定是过了。自由市场不是随心所欲,没有一家企业可以永远高速发展,只有尊重商业的基本逻辑,“野蛮生长”才不至于脱轨。

记得有些曾经辉煌一时的企业,如巨人、三株,顺驰都曾创造了令人仰止的速度神话,但最终因过于追求速度而毁掉了企业赖以生存的产业基础。在2004年的时候,顺驰宣布,将在3年之内超过万科,成为行业第一。当年,顺驰销售额就达到了100亿,但利润并不及万科的五分之一。急速增长给其内部管理带来巨大的压力,为了维持扩张速度,顺驰一方面拖延交付地价款,另一方面,继续高价拿地。逐渐陷入恶性循环,维持没多久,资金链就断裂了。王石曾对此做出回应:“如果把握好节奏,顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

企业发展的过程是一个痛苦进化的过程,太快的时候,太慢的时候,心焦的时候,要不断思考经营的本质。“不忘初心,方得始终。”恒信钻石机构创始人李厚霖说:“恒信在十余年的成长过程中,碰到过挫折也碰到过诱惑。在地产业还很赚钱的时候,要想快速扩张企业规模,我们也可以进入这个行业,但最终为什么没有选择去做地产,而是继续做珠宝,除了有一些理想主义的东西在里面之外,我认为企业要长远发展,要懂得克制,有自己的节奏,并始终与市场同节奏。”

李厚霖在2000年成立恒信钻石机构的时候,中国钻石行业已经高速发展了十来年,北京,上海,广州等大城市都出现了各大品牌的珠宝店,大多珠宝店以规模经营的方式,占领着俱多市场份额,可以说珠宝店已经是遍地开花了。

李厚霖表示:“在当时的市场环境下,恒信的目标是求生存,找出路。别人注重价格战,我们注重客户体验,以服务和环境取胜,通过一个商业模式的创新,快速发展起来了。但很快这种模式就被人复制,市场和消费需求也发生了变化。所以,在2006年时,我们便推出了“IDo”这个品牌,专门销售婚戒,将高高在上的奢侈品变为结婚的必需品。随着“80后”、“90后”逐渐上位,消费者个性化需求愈发凸显,定制化成为新趋势。于是我们拓展了“IDo”的情感内涵,满足更多消费需求。”目前,恒信旗下品牌IDo在全国大中城市一线商圈,已经有300多家店, 覆盖了内地除西藏自治区以外的全部省份、自治区及直辖市。

最后,这位国内知名珠宝企业的创始人说“在我看来,做企业就像爬山,能登上顶峰的人,往往不是速度最快的,而是把握节奏最好的。做企业,做品牌,要有保持匀速前进的心态,步步为营,脚踏实地围绕现有资源发展。学会克制,认识自己,才能走得更远。”

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