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当我国中小企业的六大物流策略分析

发布时间:2021-09-09 23:37:52 阅读: 来源:复合硅酸盐板厂家
当我国中小企业的六大物流策略分析

我国中小企业的六大物流策略分析

20世纪90年代以来,我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发。以物流供应链思想为指导强化物流管理,积极运用有效策略,全新打造中小企业物流的运作与管理体系。

第一策略:头脑风暴策略

中小企业由于采取不同的生产方式,受市场需求和竞争需要影响不断促进产品进化,在生产环境、条件、产品型号,加工工艺各个方面具有不同的要求。在企业现代化发展进程中,产品的直接劳动成本已不足全部成本的1同时0%,全部生产过程中只有5%的时间直接用于加工制造,95%的时间用于搬运、储存、运输、加工等物流过程。中小企业的快速发展就需要重新思考和确定企业生产与物流之间的关系,积极引入现代物流新思想和新观念,打破传统习惯思维,形成以满足市场需求、创造服务价值为目标的供应链思想,不断拓展发展空间。中小企业加强物流管理,以供应链思想为指导,以产权方式、契约方式剥离、重组企业物流资源,重构业务流程,形成企业核心竞争能力。中小企业强化物流运作管理必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现创新。其一,真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策,彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况,建立现代物流管理的新模式。其二,形成供应链管理思想,把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系。其三,建立绿色物流观念,顺应绿色潮流,积极采用现代科学技术,推动企业物流的可持续发展。其四,逐步树立第三方物流观念,根据物流资源状本轮对美加征关税产品触及木片原材料、纸浆类、成品纸况,优化配置方式,实现物流功能一体化和物流配送市场化,不断提高物流效益。

第二策略:强化经营策略

在中小企业物流活动中,每一个环节都与其他环节密切关联,构成了一个有机体。中小企业物流应根据企业物流实际需要,注重物流运作过程的系统化设计、各环节、各部门、各种物流动能要素的合理配置,积极引入第三方物流管理,优化运作体系,降低物流成本,提高物流效益。中小企业需要选择合理的经营方式,应用供应链思想整合和优化企业物流系统,能够形成整体协同,提高效率。结合中小企业需要,一般有自我物流、协作物流和第三方物流经营方式。自我物流经营方式就是指利用企业已有的物流资源,通过采用先进的物流管理系统和物流技术,不断优化物流运作流程,为生产经营过程提供高效、优质物流服务的基本方式。协作物流经营方式就是指在已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时,与供应商、其他企业以及相关消费者联合起来为有效解决物流需要而开展的物流服务协作的基本方式。需要注意协作基础,通过资源互补、合理运作、共享利益,实现企业物流经营过程的顺利进行。第用1个小直径的短行程活塞替换了两个大的液压活塞三方物流经营方式就是将经营活动所需的物流服务外包给第三方物流企业完成的基本方式。

第三策略:管理创新策略

根据报载资料,我国生产企业原材料平均库存周转期在五周-3个月,成品库存周转期在10天-3个月,平均物流成本占到总成本40%以上。而美国国内生产总值中物流成本达16.8%,到1997年物流成本下降到10.9%。中小企业强化物流管理就是通过专业化物流设计,形成物流系统合理化,降低物流运作与管理成本,减少物流资源浪费。只有降低物流成本,才能调动中小企业物流管理的积极性,形成良性循环;只有降低物流成本,才会形成和扩大收益空间,有利于中小企业物流运作与发展。中小企业充分发挥现有物流资源力量,通过多种物流的专业化运作、个性化服务,在降低物流成本,提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值,获取更多效益。中来对未来吹塑机生产产生指点小企业物流管理创新突出地表现在对企业物流的人才、设备、工具、信息等各种资源进行优化配置的方式上。只有从产权制度、契约方式上大胆探索,才能真正为强化物流管理创造体制基础;只有强化物流入才竞争机制、激励机制、创新机制,才能形成企业现代物流发展的内在动力;只有在物流资源配置方式上应用现代组织理论,实现柔性化组织,才能满足企业物流发展的需要。管理创新也表现在对整个物流系统的控制与协调上,必须采用科学的、动态的管理方法控制、协调物流系统的运行。(end)

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