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盘点2016关闭实体门店的百货企业-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:35:13 阅读: 来源:复合硅酸盐板厂家

合肥百盛天鹅湖店即将撤离

百盛百货在合肥有三家店:淮河路店、瑶海店、天鹅湖店。此番天鹅湖店退出合肥,其在合肥只剩淮河路店、瑶海店两家,彻底告别合肥政务区商圈。

百盛百货1994年进驻中国零售业市场,是最早在中国经营时尚百货的外资连锁企业之一,曾经盛极一时。然而,近四年来,受各方面因素影响,百盛在中国大陆市场至今已关闭10多家门店。除了百盛百货外,其它百货企业似乎也活得异常艰辛。

除了百盛之外,今年,关闭门店的还有还有哪些实体百货企业?凤凰安徽带您盘点梳理:

摩尔百货

摩尔百货天府店,成立于2002年,在开业14年后因为租金上涨、连年亏损等原因不得不在2016年2月29日歇业。摩尔百货处在成都的核心位置——天府广场,但是近年来,随着新的商圈的崛起,使得摩尔百货的地址已经逐渐再被核心商圈边缘化,人流量也不断减少。天府店的关闭几乎意味着摩尔百货品牌成为回忆。

百货行业不景气,除了行业竞争严重、自身创新能力不足等内因,还和房租、人工、水电、税费等成本高,市场竞争不公平等外因有关,实体店和网点的激烈竞争使得传统商贸业正在经历一个转型和升级的过程,而摩尔百货显然没能等到这个转型的机会。

NOVO百货

NOVO百货重庆大融城店,成立于2013年9月,一度以“买手制、自营模式”引以为傲的NOVO百货,仅仅成立两年多就不得不全面撤离重庆。“买手制”、“自营”一度是NOVO百货引以为傲的特色,也是过去其能在竞争激烈的百货零售业获得生存空间的法宝。国内不少的零售业人士也在呼喊:买手制也是传统百货积极转型的一个方向。

虽然很多人都觉得传统商贸业难做是因为受到经济环境不好、电商冲击等因素,但最核心的原因却是百货企业自己做得不够好,没有快速的满足用户需求,更没有快节奏的跟上市场的变化。由于联营模式的长期存在,百货商店在自营商品的经营能力上已经严重退化,加之转型也没有标杆,所以对于百货业来说转型也变得异常困难。

来雅百货

来雅百货中骏世界城店成立于2014年5月,因为经营状况不佳,于2016年3月31日歇业。去百货化已经成为大型商业综合体的常规动作。百货业态的发展已经遭遇瓶颈,电商和社区型商场的崛起进一步挤占百货的市场份额,除了大型商业综合体去百货化的改革,一些百货也已经在转型往小型购物中心模式发展。

广州友谊商店

2007年7月开业广州友谊商店南宁店是一家走高端百货路线的商场,聚集了不少国际一线品牌入驻。由于近两年来经济大环境不景气,加上周边水晶城、万象城等商场的竞争以及电子商务的冲击,或因亏损难以为继,于2016年4月26日歇业。

华联商厦

华联商厦成都盐市口店成立于2001年,在经营15年后,因受到新的商圈和电商的冲击而突然歇业。

在电商冲击和行业求变的背景下,运营成本过高业绩低靡是直接闭店的原因。随着成都区域性的商圈正在逐渐崛起,对市区的百货商场人气也起到了分流的作用。理团队频繁更换、经营定位不明晰,也都是闭店的原因之一。

哈韩百货

哈韩百货长春桂林路店成立于2014年9月24日,当哈韩百货正式开业时,因租金适中、网络实体连动经营理念、特色营销规划等优势,吸引了130余户商家聚集于此。但开业后商户生意惨淡,经营管理不足一定是原因之一,商户们的商品选择也有问题。说是“哈韩百货”,但是卖的商品没有绝对特色。

租金压力上涨,传统招商模式症结颇多,商家同质化竞争严重。市场销售被互联网节流的同时,实体商家之间斗得不可开交,而占消费多数的年轻群体有个特点,就是选购商品时不求同质,追求时尚个性,还得质优价廉,大部分人因热衷移动互联,宅在家里购物已成习惯,这是商家不可避免的问题。

世纪金花

世纪金花西安曲江店,成立于2010年10月。早在今年2月,世纪金花就曾发布盈警公告称营业额下降导致预估收益减少,而且定位模糊,高估游客对零售业的贡献度也是撤场的主要原因。

新华百货

新华百货银川东方红店,成立于2011年9月,自2016年2月29日开始,物美集团在宁夏银川的新华百货100多家专柜不满连年看涨的销售保底和返点,选择了暂停营业。

近几年来,国内百货商场因过度的促销、打折活动,耗费元气,带来实际毛利率的下降。许多上市的百货公司都遇到了类似的问题,而为了解决利润下滑的压力,则不断以增加销售返点的方式来提高毛利空间,将经营压力和损失分散给供应商。这种只关注指标而不关注管理则直接加快商场歇业速度。

沃尔玛超市

沃尔玛超市仅2016年就关闭了合肥长江路店、合作化南路店,无锡青石路店,巢湖健康东路店,淮北人民路店,滁州明光路店,芜湖花津中路店,济南阳光新路店,烟台海港路店、天府街店等多家门店。

这些门店有的甚至开业快十年。这些门店有的停车难,有的电梯位置不妥,有的布局不合理,产品没有吸引力,这些都导致沃尔玛不得不关闭一些经营不好的门店。

就合肥来说,沃尔玛在疯狂扩张时,合肥本土超市如永辉、大润发等,在用心经营走特色化、差异化的发展路线;另一方面吃喝玩乐购一站式购物的商业综合体也受到越来越多人青睐。同行业间的竞争压力巨大,分流非常严重,加之电商的冲击,合肥沃尔玛的上升空间被严重挤压。这也是全国沃尔玛门店关门歇业的一个现状。

百佳超市

百佳超市2016年关闭了广州中旅店、康王路店、珠江俊园店,东莞聚福豪苑店,成都新城市广场店、来福士treat店、国际金融中心店在内的多家门店。而关闭主要原因也是租金成本太高未能形成规模效应需要暂时歇业整合资源。

已成都百佳超市为例,布局的店铺口岸都是成都竞争非常激烈的商圈,比如新城市广场店所处的骡马市商圈,旁边就有家乐福门店,几乎是贴身肉搏;百佳超市品牌影响力下降,规模优势消失殆尽,五家店面对供应商很难有话语权;此外,百佳超市近年来团队不稳定,在西部市场孤军深入,没有后援,折戟成都也在所难免。

家乐福

2016年家乐福超市关闭了广州金沙店,新乡平原路店,温州汤家桥店。而导致歇业的原因除了选址存在问题外,本土超市的发展壮大对外资超市也是一个不小的打击。零供关系也是家乐福关店的重要原因。自从家乐福进入国内,创立了“家乐福”模式,即以收取进场费及条码费用作为经营利润的补充。由于家乐福对这部分利润的倚重,逐渐导致其与供应商之间关系的恶化。在转型期,这些可能都是家乐福生存艰难的关键因素。

永旺超市

永旺超市与2016年关闭了青岛延吉路店和苏州美思佰乐中环店两家分店。当前,80后90后消费者已经成为主力消费人群,他们的消费观与之前的60后70后有很大的不同,年轻一代消费者追求的是消费的性价比,主张的是便捷、快速、随性、碎片化的消费,加之“互联网+”时代的到来,传统的超市、大卖场的商品被电商平台不断冲击。选址不当,定位不准确,无形中抬高的物价,可能都是部分超市难以生存的原因。

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